年轻的母亲2在线播放

年轻的母亲2在线播放,年轻的母亲5免费观版,年轻的母亲1中文字
提高政治站位 严守安全红线 持续精准发力 保障安全生产“万无一失”
编辑:年轻的母亲1中文字时间:2020-03-30点击量:3047 单位:锦源化工有限公司 作者:梁虎伟 文章字符数: 3188 分享到:

——安全生产“十问”、安全管理“十条”经验心得

过去一年多以来,在安全环保持续高压监管、电石行业安全生产形势日趋严峻的形势下,公司以集团公司党委书记、董事长刘国强提出安全生产“十问”为警示,全面推广安全管理“十条”经验,深刻反省管理层面存在的问题、漏洞及不足,持续深化安全基础管理工作,不断提升和改进人、机、环、管现状,公司安全生产工作取得了长足进步,同时也暴露出安全基础管理方面存在的诸多问题,下面我就安全生产“十问”和安全管理“十条”经验浅谈几点心得体会。

压实管理者安全责任,做“有感领导”。安全是一把手工程,也正如安全管理“十条”经验中所说“领导重视是关键”。我认为一个好的管理者就要做“有感领导”。做“有感领导”重在统一思想、激发活力、营造合力、增加干劲。我们必须重心下沉抓基层,扎扎实实强基础,切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为,引领全体员工做好安全环保工作。做“有感领导”不仅是公司对一把手的要求,也是对所有管理人员的要求。只有管理层带头扛起肩上的安全担子,做好表率工作,才能更好地传递安全理念,引导公司安全工作有序展开。这一年来,我们通过现有的层级领导“四必做”、“四安全”研究、“两盯一带”、行为安全观察与沟通机制,要求管理人员每天都必须到生产一线转一转、看一看,掌握第一手资料,并把重视安全工作的理念层层传递下去。通过这种方式不仅拉近管理者和一线员工的距离,也拉近管理者和一线实际问题的距离。我认为,压实领导管理责任,需要重点落实“直线责任”,即“谁是第一责任人,谁负责”“谁安排工作,谁负责安全”,并着重对管理干部安全生产履职情况进行监督考核,对未履职的干部进行严肃的行政问责,确保公司上下安全管理措施能落实到位,安全责任能切实落地。

专业化管理,就是要在“精细化”上下功夫。古人云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”在专业化管理方面我认为必须要在“精细化”上面下功夫,要以优化工艺控制、提升质量管理、夯实技术体系为基础,逐步实现管理全覆盖,以精细化管理实现专业化管理再提升。生产组织方面,以稳定生产为总基调,树立“稳产就是高产”的理念,绝不盲目超产。细化开停车管理,开停车必须有方案、有检查确认,推行流程化操作,实现统一指挥。工艺管理方面,树立“指标超标、联锁动作就是事故”的理念,对工艺指标进行分级管理、分级考核,确保指标可控。梳理优化报警信息,落实“有报警、有响应、有处置”的报警管理机制。设备治理方面,按照设备维护保养周期制定关键主机检修计划,做到预防性维护、计划性检修。同时,单装置以计划性维保全面代替设备检维修,降低设备故障率。系统性检修抓好模拟检修工作,强化防腐泄漏管理,树立“泄漏就是事故”的理念,对管道、储罐等设备进行常态化监测,利用MES系统数据库,定期维护并形成动态数据分析趋势图,准确判断设备运行情况,实现故障预防预控。电仪管理方面,坚持“预防管理、执行规范、建立标准,提高可靠性”的管理思路,进一步细化检定试验标准的执行,建立电仪设备检定、试验数据库,提升故障诊断能力,为检修、维护提供数据支撑。科研技改方面,重点推进电极自动测量、料面处理机、锅炉优化控制等推进装置自动化、智能化升级的科研项目,达到自动化升级、降低人员劳动强度和安全风险的目的。

降低风险,就是要在危险性作业上“瘦身塑形”。从2019年安全管理瓶颈来看,作业数量多是个难题,危险性作业数量较大,审核审批不够严谨,监督检查不够深入。一方面危险性作业计划性不强,非计划检修较多;另一方面检修技能不高导致重复检修较多,造成危险性作业数量增多。需要我们重点在提高检修质量、降低危险性作业数量上下功。所以开展危险性作业“瘦身塑形”工作是降低作业风险的必要手段。应制定月度、季度危险作业控制数量激励措施,下降作业数量,同时加强危险性作业监护人员的素质提升培训,编制一般危险作业与特殊危险作业监护人员工作手册,通过“过筛子”和“一对一”帮扶,确保监护人员持证合格率100%。成立安全督察小组,每月制定督察计划,每周安排督察重点,并进行周工作通报及考核,制定习惯性违章查处指标,实施专项激励,确保全员参与作业监督管理。落实了这些工作,就能在危险性作业环节上,从源头降低风险。

短板提升,就是要在“新”字上求突破。安全管理不仅需要借鉴以往经验,更需要在遵循客观规律的基础上有所突破和创新。这一年来,我们立足于自己的短板,通过推行“培训创新+行为预警”管理,提升了班组安全管控水平,通过事故预想,模拟操作步骤制定处置标准、处置时间,锻炼班组实现最快应急响应。实施了“岗位行为+预警管控”,以“反三违”为核心的员工“行为预警”工作,结合工作实践和标准制定了“三重”行为预警和消警标准,逐层签订《员工自保、互保、联保责任书》,对员工违反公司安全操作规程等行为进行建档,采用黄、橙、红色对违章人员进行安全警示,通过考核、曝光、现身说法和自我反省等形式,强化“三违”人员的安全意识。同时建立违章行为层级“约谈”机制,确保各层级行为管理能有效落地。开展安全管理一对一“精准帮扶”活动,针对帮扶对象的薄弱环节制定帮扶计划,给帮扶对象安排学习任务,不断提高帮扶对象的安全专业知识,切实解决了公司广大员工安全知识和意识的“贫”乏,员工违章作业行为明显降低,现场作业更加规范化。所以,我认为我们需要在自己的短板上有更多的创新工作,来提升整体的安全管理水平。在管理未遂事故事件上创新管理,制定未遂事件管理流程,通过激励措施,鼓励员工积极上报未遂事件,根据上报事件风险程度分级使用whytree分析法,查找根源因,治理初始事件;在环境治理上创新,彻底治理厂区环境,实现污染物达标排放,打造花园式工厂;在人才培养上创新,打造一支高素质的干部职工队伍,培养一批懂管理、精业务、会安全的复合型人才,成为行业精英;在智能化建设上创新,全面推进智能化工厂建设,落实“自动化减人、机械化换人”的理念,降低人的安全风险,提高物的本质安全水平;在培训教育上创新,突显培训实效,巩固“一述两清”工作成果,将“一述两清”与“手指口述”“沙盘推演”等形式深度结合,持续提升培训效果,提高全员业务技能水平。

杜绝事故,就是要在“过程管控”上做文章。在杜绝事故方面,需要我们秉持“源头治理、过程控制、直线管理”主基调,牢固树立“发展绝不能以牺牲安全环保为代价”的红线意识和“员工的生命安全与健康高于一切”的核心价值观,贯彻安全环保工作万无一失的理念。应将安全管控体系落实到班组,以杜绝二级事故,控制三级事故为目标,重点防范“两重点一重大”装置安全风险,着力打造“零伤害”分厂。推进“人本+物本”安全建设,重点对安全生产管理人员及岗位操作人员进行能力评估,做到人岗适配。同时要以“机械化换人、自动化减人”的建设思路,加快人机隔离建设和防火防爆区域的电气升级,不断提升本质安全水平。在2019年“百日安全”期间,安全爬坡激励措施效果非常明显,所以我认为创新安全激励机制也是杜绝事故的一种好方法。细化执行安全生产月度爬坡激励,制定“零伤害”奖励方案,正向引导员工参与过程安全管理,通过行为安全管理实现零伤害,过程安全管理实现零事故,零污染。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应公司的、操作性强的安全管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,在今后的工作中,我们将一如继往地抓责任落实,巩固成果、破解瓶颈,严守安全红线,持续精准发力,保障安全生产“万无一失”,开创安全稳定、优质高效的经营管理局面,为集团公司高质量发展蓄力护航。

编辑:冯永东



SQL语句错误: UPDATE wkcx_content SET hit='3048' where id=27313
错误信息: UPDATE command denied to user 'www_sxbychem_com'@'10.20.6.3' for table 'wkcx_content'